Prociris Leistungsspektrum
Business Process Excellence und passgenaue Informationssystem-Technologien
So wie der Unternehmenserfolg untrennbar mit Business Process Excellence verbunden ist, lässt sich auch diese Excellence selbst nur mit passgenauen Informationssystem-Technologien erzielen. Vor diesem Hintergrund umfasst das Prociris Leistungsspektrum unternehmensstrategische und betriebswirtschaftliche Beratung und kombiniert diese mit IT-Konzeptionen bis hin zu umsetzungsorientiertem Projektmanagement. Kennzeichen unserer Arbeit sind Vertrauen, unternehmerisches Denken und eine ausgeprägte Methodenkompetenz. Dabei profitieren wir von leistungsfähigen Beratungs-Tools und einem überlegenen Wissensmanagement, das über Best Practice-Modelle in die Kundenlösung Eingang findet. Nicht theoretische Konzepte sind unser Ziel, sondern machbare Lösungen mit optimalem Return-on-Investment!
Mission – Visionen – Werte
Prociris Berater unterstützen die Unternehmensführung in der Erarbeitung und nachhaltigen Umsetzung einer zukunftsweisenden Unternehmensphilosophie: Die Mission beschreibt das Selbstverständnis, den Auftrag und die Ziele des Unternehmens in der Gesellschaft. In der Vision manifestiert sich die langfristige Entwicklung des Unternehmens. Den zentralen Bezugspunkt schließlich, an dem sich die Handlungen der Beschäftigten – aber natürlich auch der Unternehmensführung – messen lassen müssen, schafft das Wertesystem des Unternehmens.
Unsere Leistungen
Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC)
Oft wird GRC in erster Linie als Kostenfaktor und Bremser für schnelle Geschäftsprozesse empfunden. Mit prozessorientierten Methoden, Verfahren und ausgefeilten Technologien sorgen Prociris Berater jedoch für eine nachhaltige Senkung der GRC-Kosten. GRC wirkt darüber hinaus als Katalysator für intelligente Geschäftsprozesse und leistet so seinen Beitrag zur Erschließung bislang brachliegender Wettbewerbspotenziale.
Strategieentwicklung
Business Process Excellence ist unser Kernziel, wenn es um die Entwicklung von Unternehmensstrategien geht. Den Ausgangspunkt bilden die Mission, die Vision und das Wertesystem des Unternehmens. In einem systematischen Verfahren ermitteln wir Unternehmensziele und den Strategiemix sowie Verfahren zur Messung des Umsetzungserfolgs und der Wirksamkeit der Strategien. In unseren Untersuchungen bewerten wir auch mögliche Potenziale, die durch Nutzung innovativer Technologien entstehen können.
Unternehmensplanung
Strategische und taktische Planung mit System – so überschreiben wir unsere Leistungen in der Unternehmensplanung. Ausgehend von der unternehmerischen Zielsetzung entwickeln wir einen effektiven Strategiemix und unterlegen ihn mit Risiko- und Kennzahlenmodellen. Im taktischen Bereich planen wir alle betriebswirtschaftlichen Kenngrößen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Unsicherheitsfaktoren tragen wir über Szenario- und Simulationstechniken Rechnung.
Geschäftsprozesse
Geschäftsprozesse sind Dreh- und Angelpunkt, wenn es um Veränderungen im Unternehmen geht. Erfolgskritisch ist hierbei eine effektive Kommunikation in der Planung und Umsetzung der Veränderungen. Dies erreichen wir, indem wir für eine realitätsgetreue und einfach verständliche Abbildung der Geschäftsprozesse in Form grafischer Modelle sorgen. Auf dieser Basis bieten wir ein umfassendes Portfolio von Leistungen an von der Prozessgestaltung über die Realisierung, Führung und Monitoring der Geschäftsprozesse bis hin zum Business Process Outsourcing.
Business Performance Management
Kennzahlenbasierte Unternehmensführung lautet der Schlüssel, um mit den Unsicherheiten aktueller Märkte umzugehen. Hierzu werden Unternehmensziele und Strategien über Kennzahlen operationalisiert und damit messbar gemacht. In Verbindung mit Performance Monitoring-Werkzeugen entsteht so ein Führungssystem mit Überwachungs- und Steuerungsmöglichkeiten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
IT-Architekturen und Frameworks
Ganz unmittelbar mit IT-Themen verbunden sind unsere Beratungsleistungen zum Aufbau zukunftssicherer IT-Architekturen und zur Einführung standardbasierter Entwicklungs- und Portal-Frameworks. Die Aufgabenstellung kann geschäftsprozessgetrieben sein, oder aber es wird ein Reengineering des IT-Betriebs angestrebt. Unsere Experten bringen Erfahrung mit modernen serviceorientierten und Cloud-basierten Web-Architekturen mit, aber auch mit Client/Server- und Host-Architekturen.
Programm- und Projektmanagement
Unsere Projektmanager haben Erfahrung aus Organisations- und IT-Projekten in einer Größenordnung von über EUR 10 Mio. Arbeiten in einem internationalen und multilingualen Umfeld und die Nutzung von Offshore- und Nearshore-Potenzialen sind für uns selbstverständlich. Umfangreiche Projekte strukturieren wir in Form von Excellence-Programmen neu, um so die Risiken beherrschbar zu halten und einen schnelleren Return on Investment zu erzielen.